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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/123456789/472

Título : Plan Estratégico para la Contraloría Interna del Núcleo de Sucre de la Universidad de Oriente
Autor : Navas R., Aurimar A. (Aurymar993@hotmail.com)
Ortiz O., Rosmelys C. (Carolay_0013_rosme@hotmail.com)
Palabras clave : estrategias
auditoría
plan estratégico
contraloría interna
Issue Date: Nov-2009
Resumen : Las organizaciones día tras día están en una constante evolución, y con el paso del tiempo han tenido que desarrollar y poner en práctica diversas estrategias como herramientas que le permitan reducir el efecto de los cambios que las pudieran afectar y aprovechar aquellos que la favorecen, a fin de alcanzar las metas, permitiéndoles estar a la par con las mismas y así lograr los objetivos que fueron planteados. Para lograr un nivel de efectividad y eficiencia en sus actividades, las organizaciones deben desarrollar y poner en marcha un plan estratégico, el cual es el resultado de una buena planificación estratégica, y ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor compresión del entorno en el cual opera, de sus clientes, de sus propias capacidades y limitaciones. Éste constituye una guía para los empleados de la organización, toma en consideración tanto las fortalezas y debilidades así como también las oportunidades y amenazas, y es a partir de esta consideración que se determinan las estrategias a utilizar o implementar en la organización y así lograr el éxito deseado por ellas. Asimismo, sucede con la Unidad de Contraloría Interna del Núcleo de Sucre de la Universidad de Oriente, la cual debe apoyarse en el uso de un plan estratégico que les permita definir las estrategias necesarias para hacerle frente a los cambios, reduciendo el impacto de los mismos. Para efectos de esta investigación se efectuó un análisis interno y externo a dicha Unidad con la finalidad de determinar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, para establecer el impacto de estas dentro de la misma, de manera que se aproveche al máximo las fortalezas y oportunidades que pudieran tener y contrarrestar las debilidades y amenazas para beneficio de ella y que permita formular el plan estratégico.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/472
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